Multe companii fac revizuirea performan\u0163ei angaja\u0163ilor \u00een special la \u00eenceputul anului. Aceste \u00eent\u00e2lniri au scopul de a rezuma ultimul an \u0219i de a stabili noi obiective pentru anul curent.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 aceste \u00eent\u00e2lniri se desf\u0103\u0219oar\u0103 conform programei doar pentru “a-\u0163i face datoria”, nu vei descoperi adev\u0103ratul poten\u021bial pe care angaja\u0163ii t\u0103i \u00eel pot oferi. \u00cent\u00e2lnirile individuale cu angaja\u021bii nu trebuie s\u0103 decurg\u0103 astfel.<\/p>\n\n\n\n
Revizuirile performan\u0163ei angaja\u0163ilor la \u00eenceputul anului au sens \u015fi sunt eficiente dac\u0103 iei \u00een considerare urm\u0103toarele sfaturi:<\/p>\n\n\n\n
Nu privi aceste \u00eent\u00e2lniri ca pe o responsabilitate enervant\u0103: Trateaz\u0103-le \u00een schimb ca pe o oportunitate de a discuta status quo-ul \u00een profunzime cu angajatul t\u0103u, pentru a face schimb de idei \u0219i pentru a lua \u00een considerare una \u015fi alta.<\/p>\n\n\n\n
2.<\/em> Aloc\u0103-\u0163i timp pentru ei<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Chiar dac\u0103 timpul este scump, investe\u015fte \u00een aceste \u00eent\u00e2lniri, precum \u0219i \u00een preg\u0103tirea lor. Dac\u0103 e\u015fti sub presiune \u0219i e\u015fti slab preg\u0103tit, atunci c\u00e2nd vei vorbi cu angaja\u021bii t\u0103i, \u015fi vei atinge doar punctele obi\u0219nuite – \u00eent\u00e2lnirea va r\u0103m\u00e2ne superficial\u0103 \u015fi de-abia vor ie\u015fi la suprafa\u0163\u0103 anumite observa\u0163ii noi.<\/p>\n\n\n\n Nu vorbi doar despre propriile impresii, ci, de asemenea, ascult\u0103 modul \u00een care angajatul a perceput anul trecut. \u00cencearc\u0103 s\u0103 te concentrezi asupra a ceea ce ar putea fi schimbat \u00een anul care vine. Exist\u0103 vreo activitate care ar trebui schimbat\u0103 sau noi talente de care ar putea beneficia compania, etc.?<\/p>\n\n\n\n Este de multe ori frustrant pentru angaja\u021bi s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een aceea\u0219i pozi\u021bie pentru o perioad\u0103 mai lung\u0103 de timp. Pentru a fi motiva\u0163i angaja\u0163ii vor vrea s\u0103 mearg\u0103 \u00eenainte, \u015fi s\u0103 ating\u0103 obiective noi de carier\u0103, \u0219i s\u0103 \u00ee\u015fi asume noi sarcini \u0219i s\u0103 de\u0163in\u0103 noi domenii de responsabilitate.<\/p>\n\n\n\n Ia \u00een considerare cu aten\u021bie, care este poten\u021bialul de care angajatul t\u0103u dispune, \u0219i mai presus de toate, ceea ce constituie urm\u0103torul pas de dezvoltare. Acest lucru nu \u00eenseamn\u0103 \u00eentodeauna imediat un pas \u00een carier\u0103; este adesea un semn bun, dac\u0103 vei oferi op\u021biuni pe termen lung, cu oportunit\u0103\u0163i de perfec\u021bionare \u0219i educa\u021bie continu\u0103, ca prim pas, de exemplu.<\/p>\n\n\n\n Ceea ce poate p\u0103rea de la sine \u00een\u021beles, dar care nu este de multe ori pus \u00een practic\u0103 este feedback-ul regulat. \u00cen cazul \u00een care diferen\u021ba de timp \u00eentre evenimente \u0219i \u00eent\u00e2lniri devine prea mare, amintirile lor se estompeaz\u0103, opiniile sunt uitate, \u0219i este aproape imposibil s\u0103 le rezumi \u00een mod eficient mai t\u00e2rziu. Din acest motiv, este important s\u0103 v\u0103 \u00eent\u00e2lni\u0163i \u00een mod regulat, dar nu doar pentru a lua la r\u00e2nd toate succesele \u015fi e\u015fecurile \u00eentr-o singur\u0103 \u0219edin\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n Nu \u00eei lua la gr\u0103mad\u0103, ci ia \u00een considerare personalitatea fiec\u0103rui individ \u00een parte. Dac\u0103 ai un sistem de evaluare al succesului \/ e\u0219ecului, atunci asigur\u0103-te c\u0103 vei lua \u00een calcul diferite tipuri de personalitate. Stabilirea obiectivelor \u0219i realizarea lor se ia \u00een considerare \u00eentotdeauna individual. Folosind sistemul de evaluare o singur\u0103 m\u0103rime care s\u0103 \u00eei cuprind\u0103 pe to\u0163i,<\/em> pentru to\u021bi angaja\u021bii nu prea are sens \u0219i poate frustra unii angaja\u021bi.<\/p>\n\n\n\n Sumarizeaz\u0103 \u00eent\u00e2lnirile \u0219i rezultatele \u00een scris, astfel \u00eenc\u00e2t con\u021binutul s\u0103 nu fie uitat mai t\u00e2rziu \u0219i obiectivele noului an s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een centrul aten\u021biei, \u00een orice moment. Acest lucru asigur\u0103 c\u0103 ambele p\u0103r\u021bi au acela\u0219i nivel de informare \u0219i priorit\u0103\u021bile pentru noul an se disting clar.<\/p>\n\n\n\n \u00cen concluzie: Revizuirea perfoman\u0163ei angaja\u0163ilor este cu siguran\u0163\u0103 recomandat\u0103. Aceasta este singura cale prin care vei afla unde se situeaz\u0103 angaja\u021bii t\u0103i, ce func\u0163ioneaz\u0103 bine \u0219i ce nu, \u0219i ceea ce \u00ee\u015fi doresc. Dac\u0103 vei lua \u00een considerare sfaturile de mai sus, atunci \u00eent\u00e2lnirile acestea vor servi \u015fi la atingerea obiectivelor, nu doar la \u00eendeplinirea unei sarcini.<\/p>\n\n\n\n \u00ce\u021bi dorim mult succes,<\/p>\n\n\n\n echipa persolog<\/p>\n\n\n\n Dac\u0103 dore\u0219ti s\u0103 afli mai multe despre conducerea \u0219i motivarea angaja\u021bilor, \u00ee\u021bi recomand\u0103m urm\u0103toarele materiale:<\/p>\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n