Cei mai mul\u021bi dintre angaja\u021bi \u00een momentul \u00een care sunt promova\u021bi se vor sim\u021bi \u00eentr-o pozi\u021bie de gen sandwich – \u00eentre managerii de top \u0219i muncitorii de r\u00e2nd. Provocarea pentru ei este s\u0103 transforme deciziile strategice de management \u00een instruc\u021biuni de munc\u0103 pentru angaja\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Conform cercet\u0103rii realizate de c\u0103tre consultan\u021bii de la Hay Group, exist\u0103 trei lucruri pe care po\u021bi s\u0103 le faci pentru a sprijini middle managerii \u00een a\u0219a fel \u00eenc\u00e2t ei s\u0103-\u0219i \u00eendeplineasc\u0103 rolul c\u00e2t mai bine.<\/p>\n\n\n\n
Cel mai important lucru este s\u0103 ai minte deschis\u0103! Asta \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii disponibil \u0219i s\u0103 ai suficient timp pentru discu\u021bii. Ca \u0219i coach, arat\u0103-i c\u0103 e\u0219ti deschis s\u0103-i r\u0103spunzi \u0219i s\u0103 vorbe\u0219ti cu ei despre orice dificult\u0103\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
3 pa\u0219i pentru instruirea cu succes a noilor manageri<\/p>\n\n\n\n
1. R\u0103spunde la \u00eentrebarea \u201eDe ce?\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fii transparent. Explic\u0103 motivele care stau la baza strategiilor companiei \u0219i a schimb\u0103rilor care se apropie. Arat\u0103-i care sunt obiectivele organiza\u021biei. Managerii noi pot comunica muncitorilor interesele companiei \u0219i pot s\u0103 accentueze importan\u021ba acestora, doar dac\u0103 sunt la zi cu informa\u021biile.<\/p>\n\n\n\n 2. Arat\u0103-i c\u00e2t de important este rolul de manager \u00een cadrul organiza\u021biei<\/strong><\/p>\n\n\n\n De ce este middle managementul at\u00e2t de important pentru compania ta? Trebuie s\u0103 fii \u00een stare s\u0103 r\u0103spunzi la aceast\u0103 \u00eentrebare. Clarific\u0103 c\u00e2t de important\u0103 este pozi\u021bia, fiind de fapt un liant \u00eentre top management \u0219i nivelul opera\u021bional. Eviden\u021biaz\u0103 clar c\u00e2t de important\u0103 este implementarea strategiilor \u00een organiza\u021bia ta. \u0218i nu uita: un manager ajut\u0103 oamenii s\u0103 se dezvolte pe ei \u00een\u0219i\u0219i.<\/p>\n\n\n\n 3. Promoveaz\u0103 auto-dezvoltarea<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un middle-manager are nevoie de abilit\u0103\u021bi \u0219i deprinderi care nu pot fi dob\u00e2ndite doar din \u00eenv\u0103\u021barea prin practic\u0103. Este important \u00een mod special ca noii manageri s\u0103 aib\u0103 \u0219ansa s\u0103 se dezvolte ei \u00een\u0219i\u0219i \u00een domeniul conducerii angaja\u021bilor. Sprijin\u0103-i \u0219i permite-i s\u0103 creasc\u0103 at\u00e2t de mult c\u00e2t este nevoie pentru noul lor rol.<\/p>\n\n\n\n Echipa persolog<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n