<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
1. Creeaz\u0103 o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 care \u00eencurajeaz\u0103 angaja\u021bii s\u0103 se exprime liber f\u0103r\u0103 a se sim\u021bi judeca\u021bi <\/strong><\/h4>\n\n\n\nDe cele mai multe ori angaja\u021bii nu vor s\u0103-\u0219i exprime p\u0103rerile sincere despre un anumit subiect sau s\u0103 ofere un feedback onest pentru c\u0103 nu vor s\u0103 dezam\u0103geasc\u0103 sau s\u0103 se simt\u0103 amenin\u021ba\u021bi dup\u0103 ce au f\u0103cut-o. A\u0219a c\u0103, dezvolt\u0103 un mediu \u00een care angaja\u021bii se simt aprecia\u021bi pentru c\u0103 vin cu idei, chiar \u0219i r\u0103spl\u0103te\u0219te-i dac\u0103 o fac. Cere \u0219i implementeaz\u0103 feedback-ul, apreciaz\u0103 curajul \u0219i ideile f\u0103r\u0103 a judeca modul \u00een care o persoan\u0103 g\u00e2nde\u0219te lucrurile. <\/p>\n\n\n\n
Acest spirit va \u00eencuraja oamenii s\u0103 se exprime, vor sim\u021bi c\u0103 ideile lor aduc plus de valoare \u00een companie \u0219i va apropia \u0219i mai mult echipa. Conflictele pot mereu ap\u0103rea, mai ales c\u00e2nd avem de a face cu echipe mari. Oamenii au p\u0103reri diferite \u0219i de multe ori acestea pot cauza certuri \u0219i discu\u021bii. Ca \u0219i manager, \u00eencearc\u0103 mereu s\u0103 \u00een\u021belegi p\u0103rerile fiec\u0103ruia \u0219i s\u0103 aju\u021bi s\u0103 se ajung\u0103 la un punct comun. Angaja\u021bii se vor sim\u021bi mult mai \u00een siguran\u021b\u0103 la locul de munc\u0103 dac\u0103 \u0219tiu c\u0103 au la cine s\u0103 apeleze c\u00e2nd apar conflicte.
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n2. Organiza\u021bi \u00eent\u00e2lniri zilnice cu echipa<\/strong><\/h4>\n\n\n\nPoate ai auzit despre conceptul Scrum din metodologia Agile, despre care discutam \u00een articolul anterior<\/a><\/strong>. La ce se refer\u0103 mai exact? \u00cen fiecare diminea\u021b\u0103 \u00eenainte de \u00eenceperea activit\u0103\u021bii, toat\u0103 echipa s\u0103 se str\u00e2ng\u0103 pentru c\u00e2teva minute la o scurt\u0103 discu\u021bie. <\/p>\n\n\n\nSe vor discuta lucrurile care trebuie bifate \u00een ziua respectiv\u0103: sarcini, proiecte de finalizat, proiecte de \u00eenceput, \u00eencurajarea \u0219i r\u0103spl\u0103tirea celor care au contribuit semnificativ la anumite proiecte, etc. Astfel fiecare \u0219tie ce are de f\u0103cut \u0219i to\u021bi sunt pe acela\u0219i fir de discu\u021bie. Oamenii vor fi mult mai productivi av\u00e2nd o privire de ansamblu a ceea ce au de f\u0103cut \u0219i \u0219tiu exact la ce s\u0103 se a\u0219tepte.
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n3. F\u0103 \u00eent\u00e2lniri unu-la-unu<\/strong> <\/h4>\n\n\n\nChiar \u0219i \u00eent\u00e2lnirile scurte, vei observa c\u0103 pe termen lung vor ajuta foarte mult rela\u021biile dintre manager \u0219i angaja\u021bi. Atunci c\u00e2nd managerii nu se implic\u0103 deloc \u00een mod inten\u021bionat \u00een cl\u0103direa rela\u021biei cu angaja\u021bii, ace\u0219tia sunt foarte predispu\u0219i la a nu fi implica\u021bi \u00een mod activ \u00een companie \u0219i aceasta duce chiar la plecarea lor din companie. Recunoa\u0219te contribu\u021biile fiec\u0103rui angajat \u0219i \u00eencurajeaz\u0103 ideile noi. <\/p>\n\n\n\n
CEO-ul unei companii de IT ne-a relatat c\u0103 obi\u0219nuie\u0219te s\u0103 ia pr\u00e2nzul \u00eempreun\u0103 cu un angajat. \u00cen fiecare zi are ocazia de a sta la mas\u0103 cu cineva din compania sa. Nu discut\u0103 doar ce se petrece \u00een companie, dar afl\u0103 \u0219i lucruri din via\u021ba sa personal\u0103. <\/p>\n\n\n\n
Managerii de succes \u00ee\u0219i fac timp pentru oamenii lor. Nivelul la care se comunic\u0103 \u0219i transparen\u021ba se va schimba. Discut\u0103 nu doar ce se petrece \u00een via\u021ba lui ca \u0219i angajat, dar \u0219i ca p\u0103rinte, so\u021b\/so\u021bie. Lucrurile acestea mici vor contribui semnificativ la rela\u021biile dintre tine \u0219i echipa ta pe termen lung. Oamenii se vor sim\u021bi importan\u021bi, aprecia\u021bi \u0219i ca urmare vor da ce au mai bun.
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n4. Clarific\u0103 misiunea companiei<\/strong><\/h4>\n\n\n\nCu to\u021bii vrem s\u0103 facem parte \u0219i s\u0103 contribuim la ceva mai mare dec\u00e2t noi \u00een\u0219ine. D\u0103 \u0219ansa asta \u0219i angaja\u021bilor t\u0103i. Pove\u0219tile de succes adesea sunt cele care inspir\u0103 oamenii s\u0103 contribuie la succesul companiei. Misiunea companiei ar trebui s\u0103 fie parte integrant\u0103 a firmei, s\u0103 fac\u0103 parte din ADN-ul ei. Misiunea e format\u0103 din valorile \u0219i \u021belurile companiei, care se reflect\u0103 \u00een imaginea de ansamblu a companiei.
<\/p>\n\n\n\n
Organizeaz\u0103 sesiuni \u00een care s\u0103 aduci clien\u021bii s\u0103 spun\u0103 modul \u00een care produsul t\u0103u a contribuit la ceea ce au avut ei nevoie. <\/p>\n\n\n\n
Oamenii se vor sim\u021bi onora\u021bi s\u0103 lucreze \u00eentr-o astfel de companie care nu produce doar bani, dar are \u0219i o misiune dup\u0103 care se ghideaz\u0103.
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n5. Dezvolt\u0103 punctele forte ale membrilor echipei<\/strong><\/h4>\n\n\n\nPentru a avea o comunicare de succes trebuie \u00eent\u00e2i s\u0103 te cuno\u0219ti pe tine \u0219i apoi pe cei din jur pentru a-\u021bi adapta stilul de comunicare \u0219i astfel a \u201dvorbi pe limba fiec\u0103ruia\u201d. Fiecare din noi trebuie s\u0103 \u0219tim care sunt punctele noastre cele mai tari \u0219i s\u0103 le punem la treab\u0103 \u00een locul potrivit. De asemenea, la fel de important este s\u0103 ne cunoa\u0219tem \u0219i punctele noastre slabe, pentru a fi mereu con\u0219tien\u021bi c\u00e2t de mult avem de lucrat la noi.
<\/p>\n\n\n\n
De cele mai multe ori conflictele apar deoarece fiecare avem stilul nostru de a comunica, de a ac\u021biona, etc. Po\u021bi s\u0103 \u00eenve\u021bi s\u0103 \u00ee\u021bi adaptezi comportamentul \u00een func\u021bie de mediul \u00een care te afli \u0219i mai ales \u00een func\u021bie de stilul persoanei cu care discu\u021bi.
<\/p>\n\n\n\n
Ofer\u0103 aceast\u0103 ocazie \u0219i echipei tale. D\u0103-le ocazia de a afla mai multe lucruri despre ei \u00een\u0219i\u0219i. Oamenii ador\u0103 s\u0103 afle lucruri noi despre ei, s\u0103 discute despre ei \u0219i despre cum pot ei s\u0103-\u0219i pun\u0103 \u00een valoare calit\u0103\u021bile.
<\/p>\n\n\n\n
Un punct bun \u00een a \u00eencepe s\u0103 dezvol\u021bi punctele forte ale echipei tale este s\u0103 te folose\u0219ti de Modelul de Personalitate persolog. Acesta a fost dezvoltat pe baza teoriei lui W. M. Marston, care descrie modul \u00een care percep\u021bia unei persoane (de sine, a mediului \u0219i a celorlal\u021bi) poate influen\u021ba tendin\u021bele sale comportamentale. Profesorul John Geier a construit pe aceast\u0103 teorie Chestionarul de Personalitate DISC, care permite identificarea stilului comportamental, iar \u00eempreun\u0103 cu Persolog au dezvoltat ultima versiune a chestionarului, care face posibil\u0103 o evaluare mult mai precis\u0103.
<\/p>\n\n\n\n
Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 putem con\u0219tientiza doar lucrurile pe care le putem descrie, Modelul de Personalitate persolog ofer\u0103 o descriere ampl\u0103 a celor 4 dimensiuni comportamentale de baz\u0103: dominant<\/strong> – <\/strong>influent<\/strong> – <\/strong>stabil<\/strong> – <\/strong>con\u0219tiincios<\/strong>,<\/strong> precum \u0219i a combina\u021biilor acestora.<\/p>\n\n\n\nDar modelul nu se opre\u0219te doar la descriere \u0219i evaluare. El ofer\u0103, de asemenea, o varietate de instrumente de dezvoltare care permit utilizatorului s\u0103 descopere strategii noi pentru a-\u0219i gestiona mai bine inten\u021biile \u0219i emo\u021biile \u00een raport cu ac\u021biunile \u0219i interac\u021biunile care se declan\u0219eaz\u0103 \u0219i astfel s\u0103 c\u00e2\u0219tige o flexibilitate comportamental\u0103.
<\/p>\n\n\n\n
Modalit\u0103\u021bile prin care po\u021bi comunica \u00eentr-un mod c\u00e2t mai eficient cu echipa ta sunt variate. Nu complica procesul, \u00eencepe de undeva \u0219i pe parcurs cre\u0219ti strategiile \u00een func\u021bie de nevoile echipei tale. \u00ce\u021bi dorim mult spor!
<\/p>\n\n\n\n
Echipa persolog<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nSurse:<\/em><\/p>\n\n\n\n\n- https:\/\/www.inc.com\/magazine\/20100501\/guidebook-how-to-communicate-with-employees.html<\/em><\/a><\/li>\n\n\n\n
- https:\/\/www.salary.com\/articles\/8-ways-to-communicate-better-with-your-employees\/<\/em><\/a><\/li>\n\n\n\n
- https:\/\/www.greatplacetowork.com\/resources\/blog\/7-ways-to-effectively-communicate-with-employees<\/em><\/a><\/li>\n\n\n\n
- https:\/\/persolog.ro\/personalitate-comportament\/<\/em><\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
\n\n\n\nPentru mai mult\u0103 surs\u0103 de inspira\u021bie, recomand\u0103m cartea de dezvoltare personal\u0103 \u201dABC-ul Personalit\u0103\u021bii\u201d<\/a><\/strong>. Ea prezint\u0103 cele 4 stiluri comportamentale \u0219i vine cu strategii practice pentru pentru dezvoltarea fiec\u0103ruia. <\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Poate ai auzit despre conceptul Scrum din metodologia Agile, despre care discutam \u00een articolul anterior<\/a><\/strong>. La ce se refer\u0103 mai exact? \u00cen fiecare diminea\u021b\u0103 \u00eenainte de \u00eenceperea activit\u0103\u021bii, toat\u0103 echipa s\u0103 se str\u00e2ng\u0103 pentru c\u00e2teva minute la o scurt\u0103 discu\u021bie. <\/p>\n\n\n\n Se vor discuta lucrurile care trebuie bifate \u00een ziua respectiv\u0103: sarcini, proiecte de finalizat, proiecte de \u00eenceput, \u00eencurajarea \u0219i r\u0103spl\u0103tirea celor care au contribuit semnificativ la anumite proiecte, etc. Astfel fiecare \u0219tie ce are de f\u0103cut \u0219i to\u021bi sunt pe acela\u0219i fir de discu\u021bie. Oamenii vor fi mult mai productivi av\u00e2nd o privire de ansamblu a ceea ce au de f\u0103cut \u0219i \u0219tiu exact la ce s\u0103 se a\u0219tepte. Chiar \u0219i \u00eent\u00e2lnirile scurte, vei observa c\u0103 pe termen lung vor ajuta foarte mult rela\u021biile dintre manager \u0219i angaja\u021bi. Atunci c\u00e2nd managerii nu se implic\u0103 deloc \u00een mod inten\u021bionat \u00een cl\u0103direa rela\u021biei cu angaja\u021bii, ace\u0219tia sunt foarte predispu\u0219i la a nu fi implica\u021bi \u00een mod activ \u00een companie \u0219i aceasta duce chiar la plecarea lor din companie. Recunoa\u0219te contribu\u021biile fiec\u0103rui angajat \u0219i \u00eencurajeaz\u0103 ideile noi. <\/p>\n\n\n\n CEO-ul unei companii de IT ne-a relatat c\u0103 obi\u0219nuie\u0219te s\u0103 ia pr\u00e2nzul \u00eempreun\u0103 cu un angajat. \u00cen fiecare zi are ocazia de a sta la mas\u0103 cu cineva din compania sa. Nu discut\u0103 doar ce se petrece \u00een companie, dar afl\u0103 \u0219i lucruri din via\u021ba sa personal\u0103. <\/p>\n\n\n\n Managerii de succes \u00ee\u0219i fac timp pentru oamenii lor. Nivelul la care se comunic\u0103 \u0219i transparen\u021ba se va schimba. Discut\u0103 nu doar ce se petrece \u00een via\u021ba lui ca \u0219i angajat, dar \u0219i ca p\u0103rinte, so\u021b\/so\u021bie. Lucrurile acestea mici vor contribui semnificativ la rela\u021biile dintre tine \u0219i echipa ta pe termen lung. Oamenii se vor sim\u021bi importan\u021bi, aprecia\u021bi \u0219i ca urmare vor da ce au mai bun. Cu to\u021bii vrem s\u0103 facem parte \u0219i s\u0103 contribuim la ceva mai mare dec\u00e2t noi \u00een\u0219ine. D\u0103 \u0219ansa asta \u0219i angaja\u021bilor t\u0103i. Pove\u0219tile de succes adesea sunt cele care inspir\u0103 oamenii s\u0103 contribuie la succesul companiei. Misiunea companiei ar trebui s\u0103 fie parte integrant\u0103 a firmei, s\u0103 fac\u0103 parte din ADN-ul ei. Misiunea e format\u0103 din valorile \u0219i \u021belurile companiei, care se reflect\u0103 \u00een imaginea de ansamblu a companiei. Organizeaz\u0103 sesiuni \u00een care s\u0103 aduci clien\u021bii s\u0103 spun\u0103 modul \u00een care produsul t\u0103u a contribuit la ceea ce au avut ei nevoie. <\/p>\n\n\n\n Oamenii se vor sim\u021bi onora\u021bi s\u0103 lucreze \u00eentr-o astfel de companie care nu produce doar bani, dar are \u0219i o misiune dup\u0103 care se ghideaz\u0103. Pentru a avea o comunicare de succes trebuie \u00eent\u00e2i s\u0103 te cuno\u0219ti pe tine \u0219i apoi pe cei din jur pentru a-\u021bi adapta stilul de comunicare \u0219i astfel a \u201dvorbi pe limba fiec\u0103ruia\u201d. Fiecare din noi trebuie s\u0103 \u0219tim care sunt punctele noastre cele mai tari \u0219i s\u0103 le punem la treab\u0103 \u00een locul potrivit. De asemenea, la fel de important este s\u0103 ne cunoa\u0219tem \u0219i punctele noastre slabe, pentru a fi mereu con\u0219tien\u021bi c\u00e2t de mult avem de lucrat la noi. De cele mai multe ori conflictele apar deoarece fiecare avem stilul nostru de a comunica, de a ac\u021biona, etc. Po\u021bi s\u0103 \u00eenve\u021bi s\u0103 \u00ee\u021bi adaptezi comportamentul \u00een func\u021bie de mediul \u00een care te afli \u0219i mai ales \u00een func\u021bie de stilul persoanei cu care discu\u021bi. Ofer\u0103 aceast\u0103 ocazie \u0219i echipei tale. D\u0103-le ocazia de a afla mai multe lucruri despre ei \u00een\u0219i\u0219i. Oamenii ador\u0103 s\u0103 afle lucruri noi despre ei, s\u0103 discute despre ei \u0219i despre cum pot ei s\u0103-\u0219i pun\u0103 \u00een valoare calit\u0103\u021bile. Un punct bun \u00een a \u00eencepe s\u0103 dezvol\u021bi punctele forte ale echipei tale este s\u0103 te folose\u0219ti de Modelul de Personalitate persolog. Acesta a fost dezvoltat pe baza teoriei lui W. M. Marston, care descrie modul \u00een care percep\u021bia unei persoane (de sine, a mediului \u0219i a celorlal\u021bi) poate influen\u021ba tendin\u021bele sale comportamentale. Profesorul John Geier a construit pe aceast\u0103 teorie Chestionarul de Personalitate DISC, care permite identificarea stilului comportamental, iar \u00eempreun\u0103 cu Persolog au dezvoltat ultima versiune a chestionarului, care face posibil\u0103 o evaluare mult mai precis\u0103. Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 putem con\u0219tientiza doar lucrurile pe care le putem descrie, Modelul de Personalitate persolog ofer\u0103 o descriere ampl\u0103 a celor 4 dimensiuni comportamentale de baz\u0103: dominant<\/strong> – <\/strong>influent<\/strong> – <\/strong>stabil<\/strong> – <\/strong>con\u0219tiincios<\/strong>,<\/strong> precum \u0219i a combina\u021biilor acestora.<\/p>\n\n\n\n Dar modelul nu se opre\u0219te doar la descriere \u0219i evaluare. El ofer\u0103, de asemenea, o varietate de instrumente de dezvoltare care permit utilizatorului s\u0103 descopere strategii noi pentru a-\u0219i gestiona mai bine inten\u021biile \u0219i emo\u021biile \u00een raport cu ac\u021biunile \u0219i interac\u021biunile care se declan\u0219eaz\u0103 \u0219i astfel s\u0103 c\u00e2\u0219tige o flexibilitate comportamental\u0103. Modalit\u0103\u021bile prin care po\u021bi comunica \u00eentr-un mod c\u00e2t mai eficient cu echipa ta sunt variate. Nu complica procesul, \u00eencepe de undeva \u0219i pe parcurs cre\u0219ti strategiile \u00een func\u021bie de nevoile echipei tale. \u00ce\u021bi dorim mult spor! Echipa persolog<\/p>\n\n\n\n Surse:<\/em><\/p>\n\n\n\n Pentru mai mult\u0103 surs\u0103 de inspira\u021bie, recomand\u0103m cartea de dezvoltare personal\u0103 \u201dABC-ul Personalit\u0103\u021bii\u201d<\/a><\/strong>. Ea prezint\u0103 cele 4 stiluri comportamentale \u0219i vine cu strategii practice pentru pentru dezvoltarea fiec\u0103ruia. <\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n3. F\u0103 \u00eent\u00e2lniri unu-la-unu<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n4. Clarific\u0103 misiunea companiei<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n5. Dezvolt\u0103 punctele forte ale membrilor echipei<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/persolog.ro\/wp-content\/uploads\/sites\/14\/2018\/12\/Coperta-ABC-ul-Personalitatii-2018s.png\")
<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n